Bosch kent als automotive bedrijf een sterke Lean filosofie en Problem solving niveau. Aangevuld met een world class technology gedreven productie systeem maakt dat ze een Ind 4.0 factory of the future zijjn. Dit alles komt onmiddellijk op de Gemba tot uiting wanneer ze tijdens de Walk the talk hun lean maturity, doorlooptijd & flow denken als strategie uitleggen. 

 

Deze knappe flow strategie is het resultaat van co-enginering op vlak van de 3 P “product, process, people/organisatie” en supply change. Dankzij een sterk doorgedreven kosten transparantie en continue verbeter focus “A3 denken” maakt dat Bosch straf uit de hoek komt. 

 

Naast automatisatie staat ook digitalisatie op de agenda. Hierbij vergeet men de medewerkers niet en aan de hand van digitale team borden tracht men de mensen te betrekken en “Smart” samen te laten werken.